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    用员工需要的方式去领导员工
    发布:admin 发布时间:2011/7/20 浏览次数:15056 信息来源: 原创

    顿商学院领导力和变革管理研究中心的主任尤西姆(Michael Useem)认为:“每个人都能在各自的层面发挥领导作用;领导力与职位高低无关。”尤西姆在领导力研究方面著述颇丰。“无论你身处一线还是位居高层,都是一样的。你得到了一个职位以及相应的权力,你给该职位带来了哪些超越其权力之上的东西?你是否在激励人们?你是否把卓越与愿景带给该职位甚至整个公司,并成为其终极目标?每个人都应该学会领导,无论他们处于组织的哪个层次。”

     

    那管理者应该如何提升团队领导力呢?

     

    通常我们可以想到的答案有:有效的沟通平台、建立互信关系、企业文化等等。但最重要也是最容易忽略的是灵活运用领导方式与领导风格。

     

    随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究,许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如,丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本,总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式,即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。

     

    就领导方式和领导风格本身而言,并无好坏之分。作为企业的领导者,若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足,将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格,进而可以影响员工潜力的发挥,影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看,成功的领导者应该根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工,并在各种方式之间自由地进行转换,以充分发挥卓越的领导力。

     

    7月12-13日《影响力与双赢领导力》会在上海开课,讲师同样是曾任百安居副总裁的陈颖老师。担任过飞利浦中国区培训总监,强生公司全国销售经理和培训经理的他,涉猎过的行业有快速消费品、高科技电子行业、房地产行业、企业管理咨询等等。不同行业的经历使得他更能深入帮助学员解决问题,认识自己,从而提升自己。

     

    在为期两天的课程中,会在以下几个点着重讲解:

    • 了解你是哪一种领导风格。看看你是独裁式、参与式,还是放任式的。
    • 诊断下属属于哪一类型员工。通过分析下属的能力与意愿,找到下属所处在的工作状态。
    • 领导风格与下属工作状态是否匹配。通过一些案例分析和讨论,会了解和掌握对待不同状态的下属应该采用不同的领导方式去管理。

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