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    产生高绩效的内在动力源泉---胜任能力
    发布:admin 发布时间:2011/7/20 浏览次数:13796 信息来源: 原创

    最近和几个HR朋友聊天,聊起自家公司的发展,霎时几家欢喜几家愁。有的公司三五年内业绩翻番,发展迅速;有的公司随波逐流,不增不减;有的公司故不思变,逐渐缩减。
       
        闲聊亦可深思,公司的发展速度被无数因素制衡主导:管理、人员、培训、策略、市场等等。万事万物以人为本,归结所有因素不难发现——人的因素左右一切!
     
        Selina很庆幸所在的KeneXa公司——作为一家全世界最大的综合人力资源解决方案供应商,我们将“人”放在第一位,第一理念便是“将合适的人放在合适位置上”  从人员招聘时的职位匹配度测试开始,到员工的入职培训;从到岗后的日常管理,到工作中的能力提升培训,这些都体现了以人为本的理念。这样的理念使我们与苹果公司并列《福布斯》被称为成长最快25家美国科技公司!
     
        一个企业究竟怎样才能持续获得竞争优势从而保持持续增长?持续构建企业核心竞争力是答案之一。其最终来源于企业中的人力资源,凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识和技能外,还包括他们的胜任能力(competency)---- 产生高绩效的内在动力源泉! 基于胜任能力的人力资源管理体系可以帮助形成企业核心能力和发育员工核心专长与技能, 最终实现企业竞争力持续提升的根本愿望。
     
        纵观古今,胜任能力的重要性不言而喻。项羽----贵族出身,乃是西楚霸王。刘邦----平民出身,就是一小混混。二人于乱世争天下,最后却被刘邦一介布衣崛起于乱世,成为一代帝王。究其根源乃是二人的用人手法不同导致的:项羽用人“任人唯亲”,刘邦用人“唯才是用”,细数汉朝的开国功臣们,萧何是县吏,陈平是游士,樊哙是屠户,韩信是无业游民。英雄不论出身,只要放在合适的位置上,都可以为帝国(企业)建功立业!
     
        如果您作为公司的管理层对胜任能力有兴趣了解,可以来参加7月6-7日kenexa举行的《胜任能力在人力资源管理中的应用》,有近20年在大型国有企业和跨国公司的管理经验,其工作领域来自于纺织业, 电子产品制造业, 消费品行业,制药业等。其中15年致力于人力资源管理工作,包括12年在不同的跨国公司担任人力资源管理工作经验的Hansen Hu老师将深入浅出的告诉你如何恰当而有效的应用胜任能力模型帮助企业形成核心竞争力!

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